古藝祥紅木：關愛員工的王君天
資訊|李巖2017-12-12
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一個年近五十的老員工，在古藝祥紅木家具有限公司做木工已經有幾年了。一個休假日，外出與朋友們一起游玩。對子這位老員工來說，這個休假日是那么普通，普通得連生活內容都一樣：吃飯、喝酒、到處逛。晚上，該回廠了，他步行去汽車站，可就在這個時候，意外發生了，一輛滿載貨物的大貨車猛然沖過來，他躲避不及……
消息傳來，正在忙于會見重要客戶的古藝祥紅木家具有限公司董事長王君天立即和廠辦公室主任一起趕到醫院，并墊付了搶救費用，一再囑咐，醫院要采用一切手段，不惜一切代價。之后，又派專人通知員工遠在外地的親屬，承擔他們趕赴東陽的一切費用。雖然，王君天已經把一切能做到的都做了，可還是沒能挽回這位員工的生命。
這件事，放在誰身上都是悲傷的，其家屬，顯得極為憤怒。他們找到了工廠，找到王君天，要求賠償，而且，所提出的數額很大。家屬的理由很簡單，這個工人是在你的工廠里打工，出了事你就該負責。王君天沒有猶豫，爽快地答應了該家屬的索賠要求。這件事在橫店引起了巨大反響，許多同仁都為王君天的做法鳴不平，因為這位工人是在假期里外出辦自己的私事，賠償責任應該肇事司機來負，王君天給了家屬那么多錢，憑什么？王君天說，不管怎么說，這個人是我們廠的職工，雖然工廠完全可以不用負擔賠償責任，但是，這個工人對我們的工廠是有貢獻的，我們將其看做是自己的兄弟，兄弟有事，作為企業，能不管嗎？要知道，企業是他們的家，他們把自己交給了企業，企業就要為他們家屬的權益著想。
對外來職工的管理，一直是紅木企業面臨的重大問題。在東陽的眾多紅木企業的在職職工中，大多數都來源于全國各地，他們往往以工廠為家，所有的生活來源都依靠工廠做工所得。他們紀律性較差，散漫，因此，對他們的管理如果做的不到位，就會產生各種問題。有些企業家認為對這些外來者應該進行嚴格管理，無論是生活中，還是工作執行的標準上，以“嚴”著稱，核心是圍繞著企業的高效益制定相應的管理制度。王君天則認為，嚴格管理是必要的，但不能不講人情。因為在某些時候，人情也是生產力，也是刺激職工提高生產效率的有效辦法。在東陽古藝祥紅木家具有限公司里，王君天與在職的每一個員工都保持著良好的關系，對待他們，王君天就像對待家人一樣。
同樣，古藝祥紅木的員工們也拿王君天當成自己的依靠和知心大哥，每逢自己有什么心事，家里遭遇哪些不解之困，往往會找到王君天求助。一日，有個在廠里工作了一段時間的員工一臉愁容地找到王君天，想從他這里借幾萬塊錢，是給家里人治病。王君天沒猶豫就答應了，還特意告訴這個員工，“別擔心，有廠里給你做后盾。”針對這件事，有些人覺得，王君天做的有點過了，因為廠里上百號員工，誰的家里沒有點為難事？如果都來找老板，跟直接開福利院有什么區別？王君天則認為，在他的工廠里，員工與老板之間的關系，不僅僅是管理與被管理的關系，其實大家端的是同一個飯碗。員工有難處，作為老板若是不關心，那么員工就對廠里沒有任何歸屬感。一個員工沒有歸屬感的企業，不要指望著在產品上、市場上有多大的追求。
王君天與手下的員工們有情有義，就像看待自己的家人一樣。很快，員工們就把自己看成了這個大家庭中的一員。不管是新來的，還是在工廠里做了很長時間的老員工，心思凝結到了一塊。員工們覺得，自己報答老板的最好辦法就是在產品質量上，做到萬里挑一。在生產的各個細節上，精益求精，不產生一點浪費。員工們說，感恩，不是光靠嘴上說說就成了，而是要變成一種行動，身體力行，從細微處做起，只有如此，才能得到心安。
